我们生活在一个纷繁多变的里,越来越难以根据过去预测未来。变革是多方面的、无情的、颠覆性的,有时甚至是令人震惊的。

　　在变革这个大漩涡中,长期存在的政权、古老的机构和历经的商业模式都将面临风险。如今,对于所有的组织来说,重要的问题就是:我们能否跟上时代变迁的脚步？

　　对于大多数组织机构来说,答案都是否定的。长江后浪推前浪,变革大潮中的弄潮儿往往是后起之秀,而不是老牌巨头——是谷歌(Google),而不是微软(Microsoft);是现代汽车(Hyundai),而不是克莱斯勒(Chrysler);是苹果(Apple),而不是诺基亚(Nokia);是亚洲航空(Air Asia),而不是日本航空(JAL),诸如此类,不胜枚举。

　　然而,面对不断变化的,暂时胜出的行业与他们曾经击败的对手一样脆弱。战略实施周期日益缩短,成功变得前所未有的短暂——麦肯锡(McKinsey)2005年的一份研究报告表明:企业(在某个行业营收排名前20%的企业)在五年内被取而代之的可能性为30%。这个概率是几十年前的三倍多。

　　我们能确定的预测就是:将来,也许很快,任何一家企业都不得不以前所未有的方式进行革新。

　　问题是,企业成立的初衷并不是为了去适应变化。一前的管理先驱们想到的只是创立纪律严明、而不是富有弹性的公司。他们明白,程序化是效率的源泉。而适应性则需要偶尔放弃这些程序的意愿——大多数企业很少有这样的激励机制。

　　这也就是为什么变革往往只会以两种形式出现:微不足道的变革和元气大伤的变革。回顾普通公司的历史,我们会发现它们长期进行着微不足道的增量变革,偶尔因出现危机而被动进行大举变革。为什么有的公司要在迷失方向、市值蒸发数十亿美元后才开始认真思考变革呢？

　　相对于及时转型,业务扭亏只能算得上是退而求其次的选择。这也是我们需要改变革新模式的原因。我们的目标应该是不伤元气的变革——是自动、自发、以及本能的变革。在这个瞬息万变的里,重要的不仅仅是公司在某个时间点上的竞争优势,更重要的是它的优势能随着时间推移而进化。

　　我们认为人力资源(HR)部门可以帮助企业从根本上适应瞬息万变的。HR已经是许多变革行动的参与者。但是如果HR在适应障碍、构建推动变革的能力方面起作用,那么它的积极影响将会是现在的数倍。如果让HR掌控变革管理、组织结构设计、人才引进和部署、学习和发展、绩效考核等方面,它的作用将更加突出。

　　为此,我们推出了名为“建立适应性优势”的管理类“黑客马拉松”。在接下来的几个月里,我们将和其他数以百计的人力资源管理者以及商界共同确定、拓展并终实施新的管理理念,以促使“主动变革”在企业成为现实。

　　现在,就看你的了,通过参与这个“黑客马拉松”,我们可以一道重塑新时代的管理模式。而终的奖赏是什么呢？你的企业将可以紧跟时代,变革